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“文科生太多？”鄙視鏈沒有贏家
日前，央行官方微信公眾號(hào)發(fā)布工作論文《關(guān)于我國(guó)人口轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)之策》。其中“要重視理工科教育，東南亞國(guó)家掉入中等收入陷阱原因之一是文科生太多”的表述搶眼。許多網(wǎng)友稱這簡(jiǎn)直是對(duì)文科生的“一萬(wàn)點(diǎn)暴擊”。...
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肉食者鄙
“肉食者鄙”出自《左傳·莊公十年》。春秋時(shí)期，強(qiáng)大的齊國(guó)國(guó)君齊襄王死后，他的二位公子（小白、糾）爭(zhēng)王位，而弱小的魯國(guó)因?yàn)樗统鲎叩墓蛹m回國(guó)，而受到已登上王位的公子小白（齊桓公）之猜忌，小白出兵伐魯。魯國(guó)危在旦夕。此時(shí)，曹劌求見魯莊公獻(xiàn)退齊師之策。曹劌的親朋好友（“鄉(xiāng)人”）勸他不要去，說(shuō)了這樣一句話：...
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3M 的企業(yè)家精神
作者: 陳偉很多人，只要談起創(chuàng)新，必然會(huì)提到 3M，這幾乎成為商界的一個(gè)慣例。確實(shí)，一百年來(lái)，從重大失敗中站起來(lái)的 3M 公司已經(jīng)演變成一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)精巧的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室和永動(dòng)機(jī)，形成了強(qiáng)大的創(chuàng)新生態(tài)機(jī)制，備受全球企業(yè)家的推崇。那么，3M 的創(chuàng)新機(jī)制究竟是怎樣煉成的？它又是怎樣強(qiáng)化其企業(yè)家精神機(jī)能的呢？20 ...
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The Informant: 'I thought I was bulletproof'
Former ADM exec and whistleblower Mark Whitacre talks about watching his life on screen in Steven Soderbergh's dark comedy, 'The Informant!'By Alyssa ...
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科技爆發(fā)的時(shí)代，真的更不應(yīng)忽略文科生
如果你去問問硅谷的那些工程師和夢(mèng)想家們，特別是那些35歲以上的人，他們八成都會(huì)承認(rèn)自己是科幻文學(xué)的粉絲?？苹秒娪?、漫畫和小說(shuō)在20世紀(jì)上半葉紅極一時(shí)，在20世紀(jì)下半葉也熱度不減——如今的大多數(shù)工程師也正是在這一時(shí)期誕生的。并不是說(shuō)現(xiàn)在科幻文學(xué)如今已經(jīng)過氣了，從《西部世界》和《怪奇物語(yǔ)》等美劇的爆紅就...
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ChatGPT錯(cuò)誤太多，正在制造傷害
微軟首席執(zhí)行官薩蒂亞·納德拉。該公司不得不限制其基于OpenAI的新版必應(yīng)聊天功能的對(duì)話次數(shù)，以防止聊天機(jī)器人偏離正軌，化身為一個(gè)自稱希德尼的令人不安的角色。圖片來(lái)源：SEONGJOON CHO—BLOOMBERG VIA GETTY IMAGES芝加哥城市新聞署（City News Bureau ...
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工作太多忙不過來(lái)怎么辦？這四招讓你不用抓狂
我在2015年4月加入Bullhorn公司，負(fù)責(zé)客戶成功部門改革，這項(xiàng)挑戰(zhàn)包括讓不高興的客戶開心，提高部門的領(lǐng)導(dǎo)力，組建一支專注的團(tuán)隊(duì)，帶來(lái)無(wú)與倫比的客戶體驗(yàn)。雖然我很想立即解決所有問題，但我意識(shí)到這樣做不可能帶來(lái)成功。我清楚，自己不可能一次解決所有問題，我必須分清輕重緩急，從最重要的任務(wù)開始，稍后...
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蹭人工智能熱點(diǎn)的公司太多，如何辨別？
作為一個(gè)撲克迷，我深知世上沒有“必贏”一說(shuō)。然而，如果我們隨機(jī)選擇100家科技初創(chuàng)企業(yè)，我敢打賭，大多數(shù)公司都會(huì)大肆宣傳自身業(yè)務(wù)與人工智能技術(shù)結(jié)合的多么緊密。這種人工智能的營(yíng)銷炒作已是愈演愈烈，這一點(diǎn)我們倒是可以理解。不管是Netflix根據(jù)觀眾此前的選擇來(lái)預(yù)測(cè)觀眾可能的節(jié)目喜好，還是谷歌根據(jù)數(shù)千萬(wàn)...
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i-mode歐洲受挫
4.54 億歐洲手機(jī)用戶中，使用 i-mode 的還不到 300 萬(wàn)作者: Mark Halper兩年以前，日本主要移動(dòng)電話運(yùn)營(yíng)商日本電信電話移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)公司（NTTDoCoMo）開始進(jìn)軍歐洲。憑借所謂的 i-mode 服務(wù)，DoCoMo 打算說(shuō)服客戶用手機(jī)從網(wǎng)上下載新聞?lì)^條、星座占卜、音樂鈴聲等各...
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如何打造聆聽文化（I）
“如果有人認(rèn)真傾聽，不做判斷，不問是非，也不吹毛求疵，訴說(shuō)者會(huì)覺得如沐春風(fēng)。當(dāng)我訴說(shuō)而又有人傾聽，我就能另辟蹊徑來(lái)重新感悟身邊的世界，如是循環(huán)反復(fù)。有人聆聽時(shí)，看似毫無(wú)聯(lián)系的事物就能融為一體；用話語(yǔ)打動(dòng)別人時(shí)，看似無(wú)法化解的困惑就變得相對(duì)清晰流暢，這真是讓人嘆為觀止?！毙睦韺W(xué)家卡爾?羅杰斯對(duì)成功的領(lǐng)...
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